۱۳۸۸ تیر ۱۸, پنجشنبه

راهها و نکات عملی و ابتکارات جدید برای اجرا در ساختمانها برای کاهش مصرف انرژی

سید ضیاء حسینی
لیسانس معماری
szhoseyni@yahoo.com
چکیده :
امروزه افزایش بی رویه جمعیت جهان ، آثار مخرب و جبران ناپزیری را از خود برجای گذاشته است . مصرف بی رویه چوب جنگل ها برای بدست آوردن انرژی ، با خود انقراض گونه های مختلف گیاهی و جانوری را به ارمغان آورده است که این آثار هر روزه ابعاد تازه تری به خود می گیرد .
این افزایش بی رویه جمعیت باعث افزایش بی رویه و غیر مسولانه مصرف انرژی و به تبع آن مصرف بیش از حد سوختهای رو به اتمام فسیلی می شود که این،باعث آلودگی شدید محیط زیست و اثرات جبران ناپذیر بر روی سطح کره زمین خواهد شد .
با توجه به گفتار بالا لزوم ارتقاء بهره وری انرژی در بخش مسکن که مهمترین بخش در مصرف انرژی می باشد ضروری به نظر می رسد . کشور ایران با توجه به دارا بودن اقلیم های متفاوت نیاز به یک مدل سازی سیستم بهینه تولید و مصرف انرژی درتمام بخشها به خصوص در بخش مسکن و صنعت دارد .
این مقاله با توجه به پیچیدگی های مسائل مدیریت شهری با رویکردی نو در راستای اهداف بیست ساله کشور در جهت کاهش مصرف انرژی و سوخت از طریق احداث مجموعه های مسکونی بهینه و ارزان قیمت در شش بخش کلی با عناوین ذیل روشها و متدهای علمی و عملی قابل اجرا در بناهای مسکونی فعلی را شرح می دهد :
1- طراحی اقلیمی – روشها و متدهای اجرایی در طراحی و اجرا برای کاهش مصرف انرژی -
2- تجهیزات و امکانات سرمایشی و گرمایشی به کار رفته در ساختمانهای مسکونی و نحوه بهینه سازی در آنها
3- مواد و مصالح به کار رفته در نما و طریقه اجرای آن و تاثیر ان بر مصرف انرژی
4- نکات و اصول طراحی پلان ساختمان بر اساس الگوی مصرف بهینه انرژی
5- روشهای اجرا و نکات قابل توجه در اجرای جزییات و روشهای عایق کاری ساختمان
6- راه ها و نکات عملی و ابتکارات جدید برای استفاده و اجرا در بناهای فعلی برای کاهش مصرف انرژی
اگر چه پیشنهادات وراه کارهای ارائه شده درمقاله بصورت خلاصه و تیتر وار آورده شده است و همگی آنها قابلیت اجرای همزمان در یک بنا را ندارند اما امیداست که با اجرای آندسته از راهکارهای قابل اجرا در منازل مسکونی فعلی و حمایت سازمانهای ذیربط در آینده ای نزدیک شاهد کاهش مصرف بی رویه انرژی در بناها و کاهش آلودگی محیط زیست خود باشیم .
امید وارم که این مقاله پژوهشی ،گامی هر چند کوچک برای رسیدن به اهداف کلان کشور درجهت خودکفایی و سرافرازی باشد .به امید ایرانی سرافزاز و قدرتمند در تمام زمینه ها .

مدیريت استراتژیک منابع انسانی و بهبود سازماني در سازمانهاي استراتژي محور

بسمه تعالي
مدیريت استراتژیک منابع انسانی و بهبود سازماني در سازمانهاي استراتژي محور
سيد ضياء حسيني[1]
محمود گلابچی [2]
استاد پرديس هنرهای زیبا ،دانشگاه تهران, مدير گروه رشته مديريت پروژه و ساخت دانشگاه تهران
دانشجوي كارشناسي ارشد مديريت پروژه و ساخت دانشكده هنرهاي زيبا تهران
كلمات كليدي : استراتژي مديريت منابع انساني –سازمان استراتژی محور – استراتژي اثر بخش – مدل هاي مديريت –تفكر استراتژيك – روش ارزيابي متوازن
چكيده :
بر طبق پژوهشهاي مديريتي ، مديريت منابع انساني عبارت است از مديريت و ادارة استراتژيك و پايدار با ارزش ترين دارايي هاي شرکت يعني كاركناني که در آنجا کار مي کنند و منفردا درکنار هم به سازمان در وصول به اهدافش کمك مي کنند.
اين مقاله با بررسي نظريات جديد مديريت منابع انساني و نقش استراتژي درعصرجديد وارتباط ميان آنهاو بررسي رويكردهاي استراتژي با نظريات صاحب نظراني مانند رابرت اس كاپلان ، هنری مينتزبرگ و گري هامل و بررسي الگوهاي متفاوت پياده سازي استراتژي همچون الگوي ارزيابي متوازن سعي در ارائه مدلي ساده و همسان جهت مديريت استراتژيك منابع انساني داردو تلاش مي كند علل و عوامل عدم اجراي برنامه هاي استراتژيك را بررسي و به ارائه راه حلي ساده و عملي جهت اجراي اينگونه برنامه ها در سازمانها استراتژي محور بپردازد .
در اين مقاله نشان داده خواهد شد كه مفهوم مديريت استراتژيك منابع انساني برنقش مهم مديريت منابع انساني استواراست که اين نقش بر يكپارچه شدن استراتژي منابع انساني با استراتژي سازمان تاکيد مي کند و اين مديريت استراتژيك منابع انساني است كه موجب تفاهم و تعهد هر چه بيشتر مديران و كاركنان مي‌شود و موجب فرصتي مي‌شود تا به كاركنان تفويض اختيار شود. در ادامه به بحث و بررسي موضوع ها و مسائل مختلف و انواع مدلهاي مديريت استراتژيك منابع انساني پرداخته خواهد شد وضمن بيان اهميت درك متقابل ميان مديران وكاركنان يك سازمان به شناخت مقولة استراتژي به ويژه رويكرد "مدیریت استراتژيک منابع انسانی" و استراتژي اثربخش" که حاصل "خلاقيت" است و زيربناي آن را توسعة تفكر استراتژيك تشكيل می دهد مي پردازيم و در رابطه با چگونگي شناخت و تغيير و بالا بردن بهره وروي كارمندان مطالب موثری را خواهيم گفت و در پايان نيز با بررسي موضوعات مطرح شده عوامل اصلي عدم اجراي سياست هاي استراتژيك به همراه راه حل آنها گفته خواهد شد .
[1] szhoseyni@yahoo.com
[2]golabchi@ut.ac.ir

نقش روش ارزيابي متوازن در تحقق برنامه ريزي مديريت استراتژيك

بسمه تعالي
نقش روش ارزيابي متوازن در تحقق برنامه ريزي مديريت استراتژيك
رضا وفايي نژاد [1]
سيد ضياء حسيني[2]
استاديار دانشگاه فردوسي مشهد ، رييس انجمن مديريت راهبردي ايران
دانشجوي كارشناسي ارشد مديريت پروژه و ساخت دانشكده هنرهاي زيبا تهران
كلمات كليدي : مديريت استراتژيك –– روش ارزيابي متوازن – BSC -
چكيده :
مدیریت استراتژیک تصمیم ها و اقداماتی است که برای تدوین و اجرای خط مشی ها مورد استفاده قرار می گیرد تا رابطه بین سازمان و محیط آن به نحوی تنظیم شود که سازمان قادر به تحقق اهداف خود باشد لذا مديران سازمانها و شركتهاي خواستار توسعه ، همواره در جستجوي راه حلي براي حصول اطمينان از اجراي استراتژي هاي خود بوده اند، براي اين منظور از روشهاي ارزيابي عملكرد به عنوان ابزاري جهت كنترل اجراي استراتژي ها استفاده كرده اند.
اما روشهاي سنتي و قديمي ارزيابي اين عملكردها ديگر پاسخگوي عصر كنوني كه عصر اطلاعات و فناوري مي باشد ، نيست لذا ، ديگر ارزيابي عملكرد سازمان تنها با تحليل معيارهاي مالي و اقتصادي گذشته امكان پذير نيست و ايجاد تحول در سيستم ارزيابي و مديريت استراتژي سازمان امري غيرقابل اجتناب است.
روش ارزيابي متوازن به عنوان يك سيستم ارزيابي عملكرد، علاوه بر ارزيابي مالي سنتي، عملكرد سازمان را با افزودن سه بعد ديگر يعني: مشتريان، فرايندهاي داخلي كسب و كار و يادگيري و رشد موردارزيابي قرار مي دهد .
اين مقاله سعي دارد با بررسي دقيق و كارشناسي روش ارزيابي متوازن آن را از ديدگاه ديگري مورد بررسي قراردهد ،چرا كه اين روش با ترجمه چشم انداز و استراتژي سازمان به عبارات قابل درك، از برداشتهاي متفاوت جلوگيري كرده وبا همسو ساختن اهداف فردي و سازماني به اجراي موفقيت آميز استراتژي كمك مي كند.
[1] INFO@ISMS82.ORG
[2] szhoseyni@yahoo.com